作为煤机检修制造企业,轩岗煤电公司机修厂始终坚持将技术创新、技术升级作为推动企业高质量发展的核心驱动力,通过搭建创新平台,开展技术攻关,培育优秀人才的方式,推动科技创新工作不断进步,取得了显著成效。

搭建创新平台,系统培育创新动能。为开展职工群众性的技术学习、小改小革等活动,大力弘扬爱企敬企、无私奉献的工匠精神,不断激发广大员工学习技术、靠技术吃饭的积极性,创建了“优秀人才工作室”。工作室配备了各类工种图书资料、投影仪、电教仪、电脑、打印机等,为职工查阅资料、开展研究提供了便利。同时,通过“设备制造修理与项目研究、技术创新与人才培养”为主的管理模式,在全公司率先打造了“设备制造、技术改革、人才培养、师徒帮带”样板,为本厂的发展培育了创新动能。

聚焦生产难题,精准开展创新攻关。围绕全年的生产目标和修制造中的各个环节,明确和提出技术改革、技术创新研究课题,在工作中及时了解和掌握煤炭综采支架、采煤设备上的新技术、新理念、新工艺、新经验,及时收集各专业信息,针对工作中需要创新或微创新进行课题研究,提出研究方向、集中技术攻关、推介科研成果。定期组织人才工作室成员开展创新创效、课题研究,努力推进“QC”成果、群众性创新、专业技术等方面的课题研究,做好问题反馈、研究、解决。围绕研究项目组织技术交流、研讨、提合理化建议等活动,通过集思广益,培育团队创造力、凝聚力、战斗力,发挥全体员工技术革新积极性。通过组织技术骨干、一线员工组成创新攻关小组,深入生产现场调研,挖掘创新点,形成了多项技术研发成果,包括修理输送机、转载机时所用的可调节间距定位器,综采工作面安装回撤辅助装置,滑靴式自移设备列车等。

注重人才培养,全力锻造创新团队。以人才培养作为创新工作的重要支撑,以“优秀人才工工作室”为平台,坚持分车间、分工种,定期组织开展专项技术培训,不管是钳工、焊工、车工等,各类人员的专业技术逐步提高,在公司举办的历次技能大赛中均取得了良好成绩。构建了全方位的师带徒体系,持续开展“师带徒”活动,为新入职员工和青年技术人员配备经验丰富的导师,进行一对一、点对点指导教学,使新员工能够很快适应工作环境、掌握专业技能,新入职员工经过老师傅的悉心培养,已成为本厂生产的中坚力量。针对生产一线员工理论知识匮乏的问题,本厂工程师队伍组成教学团队,利用空余时间,积极传授创新方法和实践经验,每当有技术革新任务时,组织人员开展“五小”创新专题培训,并鼓励员工参加各类技能竞赛和创新大赛,通过以赛促学、以赛促练,提升员工的创新能力和实践操作水平。经过多年的培养,已打造出一支素质过硬、创新能力强的人才队伍,为“五小”创新工作的开展提供了有力的人才保障。

通过完善创新机制、聚焦生产难题、注重人才培养等一系列举措,本厂在创新创效方面取得了显著成效,同时也克服了工作中遇到的诸多困难。在今后的工作中,本厂将凭借扎实的工作和丰富经验,继续加大创新力度,为推动轩煤公司高质量发展做出更大的贡献。(冀鑫)

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