轩煤公司围绕安全中心工作，坚持抓基层、打基础，强基固本的原则，不断探索班组建设的新思路，新方法、新机制，着力构建本质安全型班组。各级党员干部扑下身子、大干实干，深入一线，查问题、找隐患，营造了人人抓安全、事事抓安全、时时抓安全的氛围，切实提升了安全管理水平。

一是必须提高政治站位，切实把安全作为企业的第一政治保障。紧紧围绕安全管理目标和全年生产标准规划目标，抓标准化常态落实、动态达标。进一步加大考核力度，严格责任区域划分，实行表格化考核。

二是必须加大安全投入，切实解决安全生产的棘手问题。突破因为资金紧张致使安全上的一些问题得不到彻底解决，导致严重制约矿井安全生产，最终形成恶性循环的怪圈。对地质防治水方面，建立水文动态监测系统，进行奥灰水评价；在“一通三防”方面，增设抽放系统。

三是必须持续强化考核力度，确保隐患对标整改。针对重复隐患得不到根治的问题，加大了问责考核力度，严格执行公司安全“1号文件”规定的问责考核办法，加强现场管理，制定了公司领导包保采掘工作面实施方案，细化到8个综采面和22个掘进面。

四是必须狠抓干部作风转变，切实提高执行力。各级领导干部集中精力抓工作落实，对定下的事、看准的事、形成共识的事，立说立行、不等不靠、主动作为，形成一级抓一级、一级带一级，层层抓落实的工作常态。党员干部切实转变工作作风，真抓实干、苦干大干，主动深入井下现场，了解问题、解决问题，消除安全隐患、保障安全生产。（李龙）

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