轩岗煤电公司严格控制新材料投入，提高基层单位修旧利废的工作积极性，进一步增强员工成本意识、节约意识，树立勤俭节约的良好风尚。

轩煤公司对修旧利废情况进行盘点、梳理、总结，从物资回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算，对每个管理环节的目标、方案、责任进行具体化和标准化，形成了修旧利废流程管理体系；引导广大员工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全公司形成勤俭节约、从我做起的良好氛围；扎实开展管理工作提升，结合问题清单，对管理提升项目分清轻重缓急，抓关键重点，分别制定整改措施、提升目标和月计划；完善考核细则，明确评分标准，各部门做好提升工作的同时，加强对基层的服务；专门制定管理提升考核办法，与公司领导干部考核业绩挂钩。

在此基础上，维修人员严格按照“能利用绝不遗弃”“过紧日子”的原则，将报废设备中有用的零件拆下来备用；对回收的零件再组装、再利用、再修复，切实抓好产品自制加工工作，使成本得到有效控制。（李龙）

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